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企業(yè)背景:
公司注冊資金3000萬(wàn),有眾多員工,在公司發(fā)展的越來(lái)越大的過(guò)程中團隊管理問(wèn)題也接踵而至,業(yè)務(wù)覆蓋面廣,也導致團隊員工之間的協(xié)作問(wèn)題重重,郭總每天都被各種瑣事?tīng)拷O,員工做事也是雜亂無(wú)章,執行力差,依賴(lài)性強,業(yè)績(jì)低迷,始終上不去。
過(guò)程:
郭總是一個(gè)溫文爾雅的老板,在管理員工上始終不忍心太嚴格,在報名了狼王課程,帶領(lǐng)管理團隊學(xué)習后,回到公司,便把課堂上的學(xué)到的所有的落地工具落實(shí)到了企業(yè)中,如早會(huì )系統、日清系統等,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的堅持,公司員工的狀態(tài)有了特別大的轉變,不僅執行力變強,員工還積極主動(dòng)的自己做計劃,有目標的執行工作任務(wù),一改拖拉的壞毛病,連帶著(zhù)公司的業(yè)績(jì)也在這種積極向上的氛圍中,一再取得意想不到的突破,而郭總自己則可以抽身出來(lái),規劃公司未來(lái)的戰略發(fā)展方向,對于公司現在的改變和狀態(tài),郭總特別滿(mǎn)意。
驚人效果:
1、經(jīng)過(guò)培訓與輔導,公司團隊系統更加完善
2、經(jīng)過(guò)培訓與輔導,公司營(yíng)銷(xiāo)系統更加完善
3、經(jīng)過(guò)培訓與輔導,公司管理系統更加完善
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